Diriger son équipe avec les intelligences multiples

Objectifs

– Définir son propre bouquet d’intelligences et celui de ses collaborateurs.
– Concevoir des projets en tirant le meilleur parti des compétences de chacun et mener des entretiens efficaces
– Développer l’autonomie et l’épanouissement des membres des équipes en s’appuyant sur les intelligences fortes

Contenu

H.Gardner propose l’existence d’au moins huit formes intelligences. Théorie confirmée par les études récentes en neurosciences et très simple à comprendre car très intuitive. De nombreux chercheurs et praticiens ont enrichi et expérimenté cette théorie et ces recherches se sont traduites par de nombreuses applications. H. Gardner conteste l’idée de réduire l’intelligence au simple Q.I.. Il pense que notre culture définit trop étroitement l’intelligence. L’une des nombreuses applications intéressante de cette théorie concerne la gestion et le management des équipes. Du recrutement à la gestion quotidienne des équipes, les IM offrent une perspective nouvelles aux responsables et aux coordinateurs pour mieux tenir compte de la diversité et des compétences des membres de leurs équipes. En comprenant cette théorie, nous ne nous demandons plus « combien » nous sommes intelligent, mais « comment » nous le sommes. Elle offre à chacun un autre regard sur soi-même et le développement de la confiance en soi

Méthode

Exercices pratiques et mises en situations.Pédagogie, interactive et ludique, mêlant « la forme et le fond »et s’appuyant sur les expériences et attentes spécifiques des participants